古人云：读万卷书，行万里路。陆游《冬夜读书示子聿》诗曰：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。现代企业管理认为，执行力就是生产力，就是竞争力，这是目前很多成功的企业所共识的一种观点。华为成为中国成功的民营企业之一，离不开“结果第 一，理由第二”的华为执行力文化。

　　企业的发展需要战略规划，需要资金，需要人才，需要技术，需要机遇等诸多方面的因素，但是更需要强大的执行力去落实每一项工作，把企业的战略规划转化为效益、成果、利润。

　　在企业，执行力的主体是基层岗位的员工，如何提高员工执行力，笔者认为，要着眼于“严、实、快、新”四字要求。

　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。提高执行力，必须树立强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、得过且过、混日子的工作心态。工作标准要不断提高，对自己的要求要严，绝不消极应付、敷衍了事、推卸责任。

　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。俗话说，话说千遍，不如干事一件。提高执行力，要克服好高骛远、夸夸其谈、纸上谈兵的毛病，发扬严谨务实、钉钉子精神，从小事做起，从一点一滴做起，件件抓落实，事事有成效。

　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高工作效率。提高执行力，必须强化时间观念和效率意识，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，树立“立即行动、马上就办”的工作理念，不要把“等一会”“明天再说吧”等挂在嘴边，克服懒散、拖拉的恶习，养成雷厉风行、干净利落的做事习惯。

　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新已成为企业发展的新动力。提高执行力，还必须具备创新精神和能力。工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，紧跟时代步伐，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　迎着十九大的东风，集团公司必将迎来新的发展机遇，需要每个员工在本职岗位上，脚踏实地，真抓实干，以强有力的执行力为集团发展贡献力量。