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职代会社论之一——执行力就是企业生产力、竞争力
时间:2021-04-20  浏览:257次

  古人云:读万卷书,行万里路。陆游《冬夜读书示子聿》诗曰:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。现代企业管理认为,执行力就是生产力,就是竞争力,这是目前很多成功的企业所共识的一种观点。华为成为中国成功的民营企业之一,离不开“结果第 一,理由第二”的华为执行力文化。

  企业的发展需要战略规划,需要资金,需要人才,需要技术,需要机遇等诸多方面的因素,但是更需要强大的执行力去落实每一项工作,把企业的战略规划转化为效益、成果、利润。

  在企业,执行力的主体是基层岗位的员工,如何提高员工执行力,笔者认为,要着眼于“严、实、快、新”四字要求。

  一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。提高执行力,必须树立强烈的责任意识和进取精神,克服不思进取、得过且过、混日子的工作心态。工作标准要不断提高,对自己的要求要严,绝不消极应付、敷衍了事、推卸责任。

  二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。俗话说,话说千遍,不如干事一件。提高执行力,要克服好高骛远、夸夸其谈、纸上谈兵的毛病,发扬严谨务实、钉钉子精神,从小事做起,从一点一滴做起,件件抓落实,事事有成效。

  三要着眼于“快”,只争朝夕,提高工作效率。提高执行力,必须强化时间观念和效率意识,每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,树立“立即行动、马上就办”的工作理念,不要把“等一会”“明天再说吧”等挂在嘴边,克服懒散、拖拉的恶习,养成雷厉风行、干净利落的做事习惯。

  四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新已成为企业发展的新动力。提高执行力,还必须具备创新精神和能力。工作中,要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,紧跟时代步伐,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

  迎着十九大的东风,集团公司必将迎来新的发展机遇,需要每个员工在本职岗位上,脚踏实地,真抓实干,以强有力的执行力为集团发展贡献力量。