这十多年来，出现一个现象，很多企业一直也在持续经营，也活下来了，但是一直没有成长，]总结企业没有成长的共性，原因是老板对自己对员工对合作伙伴过于吝啬。

　　时代变了，勤俭节约、艰苦奋斗就可以做大企业的时代已经过去了。老板如果对自己吝啬，但爱员工、合作伙伴，对员工和合作伙伴大方，把企业做大没有任何问题。老板如果对自己大方，对员工、对合作伙伴吝啬，人才和顾客就会离他而去，企业离死就不远了。老板对自己、员工、合作伙伴都吝啬，就会让企业停滞不前。

　　合伙时代已经到来，个人英雄主义会阻碍企业的成长和发展。在这个时代，创业者需要做到更好的资源整合。资源整合，就是创业企业的系统性思维，简单说就是在知彼知己的前提下，对企业内部及外部的人财物，进行合理的选择、配置和融合，以提升效能，增加企业价值的过程。企业核心的资源是人才，所以我们重点要讲创业者为什么要进行人才资源的整合。

　　做大企业，创业成功的根本在于人才，老板们都已经明白，无论如何单打独斗的时代已经过去了，这是一个资源整合抱团合作的年代。一个人想赚一百万，500万，靠一个人努力可能就能成功，但是如果想赚到2000万、3000万，实现一个亿的目标，他靠的是一个团队。从管理上说小团队靠感情，中团队靠制度，大团队靠的是文化。

　　文化就是一个企业的土壤，贫瘠的土壤一定长不出参天大树。要让文化的土壤肥沃，才会让优良的种子、人才成长起来。肥沃土壤首先来自于企业的领袖人物，领袖人物的格局、境界、胸怀、心量，决定了人才所处的空间的大小，空间大，人就留下了，空间小，人就想离开。

　　创业是一个人整合自身资源和外部资源，并创造出新的社会价值和经济价值，这个过程其实就是自己的成长和发展。自身的资源在于强大自己，增加自己的影响力和领导力，外部资源的整合，除了作为生产力的关系、资金，重要的就是企业所需的人才资源的整合。

　　无数老板被各种股权激励的课程所包围，这不是这些课程的营销做得有多好，而是市场产生了强大的需求。因为很多老板已经知道了企业做不大的原因，经济环境不好，人才的矛盾就突显出来了。所以他们听懂了，要把员工变成股东，把杰出的员工变成大股东，把顾客变成合伙人。

　　可是创业者不能天真的以为给到人才股份，就可以实现激励人才的目标，企业就做起来了。智鹏之前已讲过，股改背后的秘密是教育，教育的背后是爱，企业就要建立一个有爱的文化氛围，像家一样，人人可以为家里做贡献，像学校一样，每个员工都能得到成长，像军队一样，每个人具有强大的执行力。

　　很多的中小民营企业老板一股独大，也想建立人才激励制度，也想通过股权激励留住人才，也有了分享的意思，但是他本身的格局还停留在通过股改，让员工一辈子为自己打工，死心塌地为企业付出的心思，如果你的心量还不足够大，就算你做了股份制改革，人们对你也不舒服，还是会走。

　　所以老板要明白，员工不会忠诚于企业或者老板，他们只会忠诚于自己的梦想。整合资源就是真正要把别人当成自己的合作伙伴。当老板懂得去成就员工，并帮助员工去实现他们心中的梦想的时候，企业就会形成肥沃的文化土壤。管理中多一份爱，管理就会变得简单而轻松，新的员工的进入，才会感觉到活力和希望。老板要回归初心，一定问一问当年自己走出来创业的时候的初心。同样，你的员工也不希望自己一辈子为他人打工，所以换位思考，我们就会找到企业引进人才的答案。

　　股改就是企业由内而外的全方位的资源整合，核心的秘密就是人才激励。通过系统地梳理企业的利益链，用精神来提升员工的境界。

　　所以股改之前一定要做很详细的规划，一定要从教育开始，没有思想的统一、目标的统一、认知体系的统一，股改本身就失去了方向。股改的步骤，也是要先慢后快，先从分红股、身股，逐渐过渡到注册股。股改的顶层设计，在于股份给得出去，收得回来。不管怎么股改，目的是把企业逐渐做好做大，增加员工的收入。股改了，员工的收入没有增加，股改就失去了本身的意义。股改如果没有实现激励作用，企业不能成长，收入不能持续增加，股改自然就流于形式了。

　　让人才成为合伙人的前提是你要识人，低端的人才看的是能力，中端的人才看的是品德，高端的人才，看的是胸怀。只有对人才的识别，才能把人才用到合理的位置，把他的优势和能力发挥好。

　　所谓的企业资源整合就是人才之间的优势互补，资源整合的前提仍然是物质第 一，精神第二。但是不管怎么整合，就要有一纸协定。企业与人才之间要通过书面的形式去签订合作条款，对利益的分配要做严格的界定。契约精神本身才会保证利益被持续地得到，无论是企业还是个人。

　　说到资源整合，永远绕不过去的公司就是华为。关于华为成功的案例，无论怎样的赞誉也不为多，但有一点是肯定的，华为对资源的整合，重要的也是对人才资源的整合，通过企业内部全员持股，让员工在企业发展的战车上。根据华为创始人任正非的文章，开始华为的员工持股制度，就是他与自己的父亲讨论时，从晋商的身股制度得到的启发而制定的。华为2016年的营业收入达5216亿元，利润371亿元，税收贡献超过了BAT的总和，累积纳税超过2000亿元。人才资源的整合带来的效能如何？华为立下了榜样。

　　华为通过内部融资持股解决了企业资金发展的瓶颈问题，所有企业的员工，形成利益共同体，团队形成了命运共同体，一荣俱荣，一损俱损，组织进化已经达到了高境界——生命共同体高度。华为是把内部资源整合做好的企业。

　　创业者并不是要自己有多强大的能力，当然，你自己足够强大，像马化腾一样，自己就懂得互联网技术，那是你的优势。创业者的目标是要把自己经营成领袖人物，可以用自己的精神，信念引领企业，让员工跟随你去实现企业真正的商业机会。阿里巴巴的成功，就在于马云他扮演了领袖人物这样一个角色，而且他一开始就懂得一定要和人士来做事。领袖人物，要的是洞见，要的是对未来趋势的判断，同时还需要去找到并吸引技术人才，去实现他发现的趋势性的商业机会。

　　所以资源整合不仅意味着资源的分配，还在于资源分配是否专注于创业的目标、方向和对人才的集聚，因为资源不仅是金钱，还有时间和人才。

　　当创业公司刚起步还小的时候，投资者更关注的就是企业是否存在领袖人物。领袖人物足够好的前提，就是我们要回到自己的原点去观照创业的初心，并扩大自己的心胸、格局，历练自己的修为。内修外练可以让我们变得越来越美好，你要整合别人，那你自己的格局是否要大一点呢？

　　资源整合实际上仍然是创造共同利益前提下的利益合理分配，只有被整合者受益，才会有更多的人才自愿进入。当参与的人才多了，企业才能成为一个具有影响力的团队，也就说是企业中的领袖人物——老大很重要，但重要的点又体现在老大能否能吸引到能够实现技术、营销、管理目标的老二，有没有能够实现结果的老二的存在，往往决定企业能否发展起来。

　　企业发展、人才得益才是资源整合的归宿。

　　来源：《智鹏创业智慧》微信公众号